汲取思想偉力，強化實幹擔當——中(zhōng)國電科學習貫徹習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想和黨的二十大(dà)精神研讨班側記-中(zhōng)國電子科技集團有限公司

　　春啓生(shēng)機，朝氣蓬勃。

　　一(yī)場學習熱潮在中(zhōng)國電科迅速掀起、持續“升溫”。

　　3月17日至21日，春色怡人的智能科技園裏，中(zhōng)國電科總部部門及成員(yuán)單位主要負責人學習貫徹習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想和黨的二十大(dà)精神研讨班在這裏舉行。114名總部主要負責人、二級單位主要負責人齊聚一(yī)堂，以飽滿的政治熱情和昂揚的精神狀态，完成了一(yī)次集中(zhōng)學習“充電”。　　

　　

　　這是一(yī)次走深走實、入腦入心的大(dà)學習。

　　今年是全面貫徹黨的二十大(dà)精神的開(kāi)局之年，開(kāi)局起勢，起步争先。

　　“我(wǒ)(wǒ)們要把學習宣傳貫徹黨的二十大(dà)精神作爲當前和今後一(yī)個時期的首要政治任務。切實把廣大(dà)黨員(yuán)幹部的思想和行動統一(yī)到黨的二十大(dà)精神和全國兩會精神上來，以新氣象新作爲推動高質量發展取得新成效，爲加快實現高水平科技自立自強提供強有力支撐，确保黨中(zhōng)央決策部署在全系統落地生(shēng)根。”中(zhōng)國電科總經理、黨組副書(shū)記陳錫明講授開(kāi)班“第一(yī)課”，并兩次親臨課堂與學員(yuán)深入交流。

　　一(yī)場開(kāi)班式就是一(yī)次強有力的動員(yuán)令，學員(yuán)們深受鼓舞、倍感振奮。

　　“開(kāi)班講話(huà)站位高、視野廣、案例實，對黨的二十大(dà)精神和中(zhōng)國式現代化理解深，通篇貫穿了習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想，貫穿了對‘兩個确立’的決定性意義的深刻領悟，貫穿了對加快建設世界一(yī)流企業等一(yī)系列重大(dà)問題的系統謀劃。”

　　“直面問題接地氣，存在問題說得清，發展方向講得明，既有理論支撐又(yòu)有實踐引領，鮮活的案例背後是紮實的調研和嚴密的數據，讓我(wǒ)(wǒ)們印象深刻，引發深思。”

　　“立足時代、遠觀未來。下(xià)一(yī)步，我(wǒ)(wǒ)們将以黨的二十大(dà)精神爲指引，把初心落在行動上、把使命擔在肩膀上。”

　　“本期研讨班及時高效，不僅是集團公司全面貫徹落實黨的二十大(dà)精神和全國兩會精神，正确理解中(zhōng)國式現代化的重要舉措，更是對中(zhōng)國電科走好高水平科技自立自強必由之路，加快建設世界一(yī)流企業的重要部署。”參訓學員(yuán)一(yī)緻表示。

　　勤學一(yī)點、深學一(yī)層、多悟一(yī)分(fēn)。學員(yuán)們在這裏把學習宣傳貫徹黨的二十大(dà)精神不斷引向深入，落地生(shēng)根。

　　這是一(yī)次提振士氣、凝聚人心的熱讨論。

　　五天四晚的集中(zhōng)研讨，既有黨的二十大(dà)精神報告解讀，又(yòu)有重點專項工(gōng)作的專題輔導，還有業務工(gōng)作的專業培訓。全體(tǐ)參會學員(yuán)分(fēn)成7個小(xiǎo)組，圍繞規定議題，結合本單位實際，就如何推動高質量發展，加快建設世界一(yī)流企業分(fēn)組研讨。　　

　　

　　思想領悟，在思索中(zhōng)深化；發展思路，在碰撞中(zhōng)升華。

　　“一(yī)堂又(yòu)一(yī)堂精彩、生(shēng)動、實用的專題課‘幹貨’十足，‘營養’豐富，爲我(wǒ)(wǒ)們解決了實際工(gōng)作中(zhōng)的困惑，這次培訓不僅是一(yī)次精神充電，更是一(yī)次能力加油。”

　　“‘黑天鵝’‘灰犀牛’事件時有發生(shēng)，每個成員(yuán)單位都要遵循初心、把握定位，加大(dà)重點領域關鍵環節科技創新力度，強力推進關鍵核心技術，努力實現更多‘從0到1’的突破。”

　　“傳統軍工(gōng)項目思維，不完全适應現代企業的發展規律，我(wǒ)(wǒ)們要積極學習優秀企業在用戶需求挖掘、産品打磨和财務管理等方面的先進做法，盡快調整思路，轉變工(gōng)作方式。”

　　“實現高質量發展對人才的需求是專業的、巨大(dà)的，研究院所如何加快人才自主培養是擺在我(wǒ)(wǒ)們眼前的一(yī)個重要課題。”

　　課後的研讨既有理論，也注重實踐，學員(yuán)們在激烈研讨中(zhōng)将原定的兩個小(xiǎo)時拉長至四個小(xiǎo)時，熱情不褪，意猶未盡。

　　這是一(yī)次直言不諱、共謀發展的深交流。

　　如何将學習成效轉化爲工(gōng)作質效？不僅要聽(tīng)，更要交流。　　

　　

　　

　　3月20日下(xià)午，在火(huǒ)熱的經驗交流現場，一(yī)位參訓學員(yuán)提出問題：“新技術、新産品的研發和創新成果的市場化實現這兩個重要環節，分(fēn)别由不同的團隊來實施。研發團隊其成果往往是隐形的，短期内看不見，而市場推廣團隊成果一(yī)眼就看得到。從企業發展來講，它們的收益如何分(fēn)配？”

　　“這兩個環節的收益分(fēn)配一(yī)定是公平的，不存在孰多孰少、誰優誰劣。”中(zhōng)電海康黨委書(shū)記、董事長陳宗年立足實踐，答疑解惑。“對他們成果進行評價和考核時，要建立與之相适應的考核評價體(tǐ)系。研發環節要拉長考核周期，并結合研發的階段性工(gōng)作進行落實；市場推廣環節的評價，則是根據投入産出比進行獎懲。”

　　一(yī)問一(yī)答中(zhōng)，大(dà)家拓寬了思路，凝聚了共識。

　　走出培訓會場，他們收獲滿滿；走進和煦春天，他們信心倍增；走向五湖四海，他們以奮進姿态譜寫新時代強國強軍事業嶄新篇章。