突出“六個進一(yī)步”實幹奮進，爲推動集團公司轉型蓄勢賦能-中(zhōng)國電子科技集團有限公司
編者按：凝心聚力謀發展，實幹擔當譜新篇。中(zhōng)國電科深入開(kāi)展學習貫徹習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想主題教育，以強化理論學習指導發展實踐，強調堅持以學促幹，從國企思維轉變爲國家思維，進一(yī)步提升政治能力、戰略能力、總體(tǐ)能力、總部能力、集團軟實力、承擔和落實好國家重大(dà)任務的能力，打造更多科技自立自強的大(dà)國重器。
全系統聚焦“六個進一(yī)步”部署要求，以高度的思想自覺、政治自覺、行動自覺，迅速掀起貫徹落實熱潮，強戰略、優管控、激活力、轉觀念、重協同、抓黨建，加快推動集團公司轉型，堅決完成好黨中(zhōng)央賦予的使命任務。
牢記“國之大(dà)者”，發揮科技領軍企業作用
網絡通信研究院着力提升總體(tǐ)能力，整合網絡通信資(zī)源和力量，持續深化聯合論證、市場統籌、内部配套等協同存量，積極探索試驗聯試資(zī)源共享、創新平台聯合共建等協同增量，加快推進委托管理所協同發展。開(kāi)展管理效能提升督導，成立工(gōng)作專班，針對重點推動的改革發展舉措開(kāi)展管理督導，持續推進業務管理制度化，解決“重文件、輕落實”的問題，改進經營管理質量。全面開(kāi)展職能部門定崗定編定薪，推進基于戰略的人崗績效匹配，激發員(yuán)工(gōng)幹事創業活力，夯實持續健康高質量發展根基。
電科國睿、14所強化體(tǐ)系協同聚合，着力提升總體(tǐ)能力。着眼未來作戰形态，對外(wài)聯合用戶和兄弟(dì)單位，加強作戰推演仿真，全力提升作戰研究能力和水平。深耕五大(dà)作戰預警體(tǐ)系，組織專業團隊從戰略目标、作戰形态等方面開(kāi)展作戰研究工(gōng)作，形成多個預警探測作戰概念，開(kāi)展下(xià)一(yī)代預警探測體(tǐ)系論證、設計和構建。優化預警探測體(tǐ)系的形态組成與運行方式，在系統、設備和共性技術層面強化網絡化探測和信息融合技術研究，支撐體(tǐ)系形成和單裝效能提升，進一(yī)步提升承擔和落實好國家重大(dà)任務的能力。
29所堅持把聚焦“六個進一(yī)步”與推動高質量發展結合起來，直面改革發展和科研生(shēng)産的重難點進行專題調研，針對數字化轉型召開(kāi)專題研讨，明确建設思路和路徑等。進一(yī)步提升承擔和落實好重大(dà)任務的能力，全力推進“貫徹二十大(dà)、攻堅十四五”專項行動，聚焦年度重點任務目标組建外(wài)場臨時黨支部、青年突擊隊等，助力關鍵技術攻關、産品高質量交付、外(wài)場能力生(shēng)成。進一(yī)步提升軟實力，深入一(yī)線開(kāi)展暖心聚力專項行動，針對長期外(wài)場的員(yuán)工(gōng)家屬，開(kāi)展上門慰問、家屬訪談，提升員(yuán)工(gōng)的幸福感獲得感，爲圓滿完成年度任務目标奠定堅實基礎。
電科天奧、10所聚焦“六個進一(yī)步”，切實抓好軍工(gōng)科研任務實施，積極與用戶對接，發揮多專業融合優勢，推動雲智能應用等重大(dà)項目的專項論證與實施。進一(yī)步增強戰略能力，加強與航電公司協同發展，以典型項目爲依托，探索試點民機電子市場統籌開(kāi)發、項目協同、成果轉化等機制，逐步構建民機産業發展生(shēng)态鏈。加強規劃引領和戰略執行，對行業态勢深入分(fēn)析，開(kāi)展新一(yī)輪三年滾動規劃修編和評審工(gōng)作。
解放(fàng)思想，增強戰略前瞻性體(tǐ)系性主動性
電科海康聚焦“六個進一(yī)步”，結合“全面創新年”主題，着力深化創新經營主線、提升幹部創新意識、改進工(gōng)作作風。進一(yī)步提升政治能力，不斷夯實黨委會及黨委六個領導小(xiǎo)組工(gōng)作機制，持續加強黨的領導深度融入公司治理創新實踐。進一(yī)步提升戰略能力，加快落實全面數字化轉型發展戰略，聚焦智能物(wù)聯網體(tǐ)系、類腦計算等前沿領域，布局新賽道加強戰略卡位，拓展數字經濟産業和智能物(wù)聯網業務。進一(yī)步提升軟實力，在産品解決方案、技術研發、市場營銷、創新業務、供應鏈安全、内部管理提升等多方面發力，将高質量發展落在實處、務求實效。
電科萊斯、28所落實“六個進一(yī)步”要求，以“四位一(yī)體(tǐ)”工(gōng)作機制，進一(yī)步提升政治能力、增強戰略能力、提升總體(tǐ)能力，各科研生(shēng)産部門不斷強化總體(tǐ)意識，統籌資(zī)源，提高效率，加大(dà)技術攻關，加快計劃推進。各市場部門改進工(gōng)作方式，縱向緊密溝通用戶，橫向緊盯配套廠家，在全力保障重點任務推進的同時，不斷外(wài)拓市場，穩步構建生(shēng)态圈。進一(yī)步提升軟實力，開(kāi)展拼搏者文化年系列活動，加強總體(tǐ)文化認同和科學家精神涵養，用心用情辦好民生(shēng)實事，激發微觀活力。
産業基礎研究院以“六個進一(yī)步”爲發力點，突出實踐導向，紮實開(kāi)展“科改示範行動”、研究院和子集團融合發展等重點工(gōng)作。進一(yī)步增強戰略能力，強化科技創新投入，加快推進半導體(tǐ)材料、高端芯片、核心元器件等方面攻關任務，優化自主創新體(tǐ)系，發揮重點實驗室、創新中(zhōng)心前沿引領作用，整合研究院優勢資(zī)源，打造六大(dà)創新平台。抓好重大(dà)工(gōng)程任務，推進新一(yī)代通信氮化镓射頻(pín)電子材料及器件、新能源汽車(chē)用碳化矽功率器件、車(chē)規級傳感器芯片研發及産業化。
内外(wài)協同凝聚合力，承擔和落實好重大(dà)任務
電科芯片持續提升各級領導幹部的政治能力，制定《幹部思想政治學習專項方案》并納入年度培訓計劃安排專題學習培訓，開(kāi)展崗位績效薪酬改革，優化形成以能力決定績效、以貢獻決定激勵的管理機制。進一(yī)步增強戰略能力，聚焦國家戰略、産業發展重大(dà)需求，優化“上下(xià)貫通、左右協調”的戰略管控體(tǐ)系，強化戰略的前瞻性、體(tǐ)系性、主動性。
國基南(nán)方、55所持續提升戰略管控能力，聚焦強芯固基，加強三年滾動規劃論證編制，完善戰略閉環管理體(tǐ)系，策劃推動各項重點工(gōng)作落實，瞄準新一(yī)代裝備發展契機，加大(dà)系統級封裝模組、射頻(pín)微系統、碳化矽等新産品市場推廣。抓好重大(dà)工(gōng)程任務，強化資(zī)源體(tǐ)系保障，抓實抓細“十四五”重大(dà)任務，加快鍛造第三代半導體(tǐ)産業長闆。進一(yī)步提升軟實力，做細做實企業文化建設，面向近400名新員(yuán)工(gōng)舉辦青春故事講述會等，用心用情辦好民生(shēng)實事，持續激發微觀活力，凝聚職工(gōng)合力。
電科材料聚焦“六個進一(yī)步”工(gōng)作要求和年度目标任務，深學習、細部署、快落實。進一(yī)步提升政治能力，堅持以推動高質量發展爲重點，對制約電科材料高質量發展的短闆問題開(kāi)展靶向治療。進一(yī)步增強戰略能力，系統推進電子功能材料領域的創新工(gōng)程，統籌好本部、三家下(xià)屬公司、各個創新主體(tǐ)及各類創新平台資(zī)源，打造電科材料科技創新模式。進一(yī)步提升承擔和落實好重大(dà)任務的能力，加快推進三地産業基地建設，加大(dà)關鍵材料技術攻關力度，保障産業鏈供應鏈韌性和安全性。