中(zhōng)國電科召開(kāi)提升戰略能力研讨會-中(zhōng)國電子科技集團有限公司

　　10月20-21日，中(zhōng)國電科召開(kāi)提升戰略能力研讨會。會議以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想爲指導，全面貫徹落實黨的二十大(dà)精神，深入學習貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)和重要指示批示精神，紮實推進中(zhōng)央巡視反饋意見整改，解放(fàng)思想，實事求是，圍繞提升戰略能力這個主題，分(fēn)析面臨形勢，查找差距不足，研究集團公司當前和今後一(yī)個時期轉型發展的主要思路和重點任務。

中(zhōng)國電科黨組書(shū)記、董事長王海波出席會議，并作題爲《牢記“國之大(dà)者”，提升戰略能力，爲更好服務強國強軍事業提供堅強保障》的報告。總經理、黨組副書(shū)記陳錫明主持會議并作總結講話(huà)，集團領導參加會議。

會上，總部有關負責人圍繞提升戰略能力、軍工(gōng)能力、總體(tǐ)能力、财務管理能力、投資(zī)管控能力、總部能力等六個方面作專題報告。

　　會議指出，面對新一(yī)輪科技革命和産業變革的重大(dà)機遇，面對世界新軍事變革迅猛發展，全系統要心懷“國之大(dà)者”，站在全局和戰略的高度想問題、辦事情，從國企思維轉向國家思維，将集團發展使命與國家戰略需求緊密結合在一(yī)起，堅持高質量發展，堅持強軍首責，堅持高水平科技自立自強，堅持做強做優做大(dà)，在新型舉國體(tǐ)制中(zhōng)找準定位，全面提升戰略能力，加快推進集團轉型，推動黨中(zhōng)央決策部署不折不扣貫徹落實。

　　會議強調，要深刻認識提升戰略能力的重要意義。戰略決定方向，戰略能力決定戰略能否正确形成、有效落地和及時調整。要與時俱進，準确研判趨勢，牢牢把握重大(dà)發展機遇；要頂層布局，理清核心關鍵，統籌有限資(zī)源，集中(zhōng)用在“刀刃”上；要居安思危，常懷憂患意識，越是發展趨勢良好的時候，越要如履薄冰；要協同開(kāi)放(fàng)，善于整合各方資(zī)源爲我(wǒ)(wǒ)所用；要閉環落地，确保戰略得到貫徹執行，落實好國家重大(dà)任務，守住不發生(shēng)重大(dà)風險底線。全系統要堅持問題導向、目标導向和結果導向，緊扣提升戰略能力這個關鍵，研究形成可執行、可落地的改革舉措，爲更好履行使命責任、實現高質量發展打下(xià)堅實能力基礎。

　　會議強調，要準确把握集團公司提升戰略能力的重點，聚焦服務強軍興軍、支撐高水平科技自立自強、推進現代化産業體(tǐ)系建設使命任務，圍繞提高核心競争力、增強核心功能，以提升戰略能力爲主題，以建設戰略管控爲基準的差異化管控模式爲主線，在鞏固發展尖端配套優勢的基礎上，突出做強體(tǐ)系、做強基礎、做強新域新質，努力把集團公司打造成爲堅定許黨報國，堅守強軍首責，堅持自立自強，勇于改革創新，崇尚協同開(kāi)放(fàng)，矢志(zhì)擔當作爲的世界一(yī)流企業，爲全面建設社會主義現代化國家作出新的更大(dà)貢獻。

　　會議要求，全系統要提高政治站位，結合中(zhōng)央巡視反饋意見整改，深刻認識提升戰略能力、履行使命責任、推動改革轉型的必要性、緊迫性，吃透改革精神，勇擔改革責任。要嚴守紀律規矩，堅決服從大(dà)局，不折不扣抓好黨組決策部署貫徹落實。要統籌謀劃推進，堅持急用先行、試點先行、動态完善，分(fēn)階段、分(fēn)步驟推動改革任務落地。要強化幹部隊伍建設，樹(shù)正氣、講真話(huà)、辦實事，切實提高履職能力水平，爲集團提升戰略能力提供堅強組織保證。要築牢風險防線，正确處理改革發展穩定關系，确保改革順利推進和各項目标任務圓滿完成。

　　會議期間，與會人員(yuán)圍繞提升戰略能力進行深入研讨。大(dà)家一(yī)緻認爲，會議牢固樹(shù)立國家思維，把握新時代新征程集團公司的使命定位，思考了下(xià)一(yī)步改革發展的重大(dà)問題；堅持問題導向，全面分(fēn)析當前面臨的形勢和任務，激發了強烈的責任感、使命感和緊迫感；明确了提升戰略能力，優化戰略管控的基本思路、基本原則和重點任務，制定提升戰略能力20條舉措，爲加快推進集團轉型發展，更好履行強國強軍使命責任提供了依據指引和有力抓手。

　　集團公司戰略委、咨詢委相關領導，總師召集人，總部部門以上負責人，研究院所所長（院長）、黨委書(shū)記，子集團、專業子公司董事長、黨委書(shū)記、總經理，青年幹部代表，工(gōng)作專班有關同志(zhì)等參加會議。 會議強調，要深刻認識提升戰略能力的重要意義。戰略決定方向，戰略能力決定戰略能否正确形成、有效落地和及時調整。要與時俱進，準确研判趨勢，牢牢把握重大(dà)發展機遇；要頂層布局，理清核心關鍵，統籌有限資(zī)源，集中(zhōng)用在“刀刃”上；要居安思危，常懷憂患意識，越是發展趨勢良好的時候，越要如履薄冰；要協同開(kāi)放(fàng)，善于整合各方資(zī)源爲我(wǒ)(wǒ)所用；要閉環落地，确保戰略得到貫徹執行，落實好國家重大(dà)任務，守住不發生(shēng)重大(dà)風險底線。全系統要堅持問題導向、目标導向和結果導向，緊扣提升戰略能力這個關鍵，研究形成可執行、可落地的改革舉措，爲更好履行使命責任、實現高質量發展打下(xià)堅實能力基礎。

會議強調，要準确把握集團公司提升戰略能力的重點，聚焦服務強軍興軍、支撐高水平科技自立自強、推進現代化産業體(tǐ)系建設使命任務，圍繞提高核心競争力、增強核心功能，以提升戰略能力爲主題，以建設戰略管控爲基準的差異化管控模式爲主線，在鞏固發展尖端配套優勢的基礎上，突出做強體(tǐ)系、做強基礎、做強新域新質，努力把集團公司打造成爲堅定許黨報國，堅守強軍首責，堅持自立自強，勇于改革創新，崇尚協同開(kāi)放(fàng)，矢志(zhì)擔當作爲的世界一(yī)流企業，爲全面建設社會主義現代化國家作出新的更大(dà)貢獻。

會議要求，全系統要提高政治站位，結合中(zhōng)央巡視反饋意見整改，深刻認識提升戰略能力、履行使命責任、推動改革轉型的必要性、緊迫性，吃透改革精神，勇擔改革責任。要嚴守紀律規矩，堅決服從大(dà)局，不折不扣抓好黨組決策部署貫徹落實。要統籌謀劃推進，堅持急用先行、試點先行、動态完善，分(fēn)階段、分(fēn)步驟推動改革任務落地。要強化幹部隊伍建設，樹(shù)正氣、講真話(huà)、辦實事，切實提高履職能力水平，爲集團提升戰略能力提供堅強組織保證。要築牢風險防線，正确處理改革發展穩定關系，确保改革順利推進和各項目标任務圓滿完成。

會議期間，與會人員(yuán)圍繞提升戰略能力進行深入研讨。大(dà)家一(yī)緻認爲，會議牢固樹(shù)立國家思維，把握新時代新征程集團公司的使命定位，思考了下(xià)一(yī)步改革發展的重大(dà)問題；堅持問題導向，全面分(fēn)析當前面臨的形勢和任務，激發了強烈的責任感、使命感和緊迫感；明确了提升戰略能力，優化戰略管控的基本思路、基本原則和重點任務，制定提升戰略能力20條舉措，爲加快推進集團轉型發展，更好履行強國強軍使命責任提供了依據指引和有力抓手。