錨定新形勢新任務新要求，加快提升戰略能力——中(zhōng)國電科提升戰略能力研讨會側記-中(zhōng)國電子科技集團有限公司
10月20-21日，中(zhōng)國電科提升戰略能力研讨會在京召開(kāi)。
在兩天的時間裏，會議圍繞提升集團公司戰略能力，着眼大(dà)局全局，分(fēn)析面臨形勢，查找差距不足，研究提出新時代新征程提升集團公司戰略能力的總體(tǐ)思路和重點任務。
這是一(yī)次高舉思想旗幟、強化國家思維的大(dà)會——
新時代新征程，習近平總書(shū)記對強軍興軍、科技創新、國資(zī)央企工(gōng)作提出了新的更高要求。習近平總書(shū)記重要講話(huà)和重要指示批示精神，爲集團公司改革發展指明了前進方向，提供了根本遵循。
使命決定戰略，戰略決定方向。新形勢新任務新要求迫切需要集團公司轉型發展。
形勢催人——面對新一(yī)輪科技革命、産業變革和軍事變革加速推進的重大(dà)機遇和挑戰，必須心懷“國之大(dà)者”，站在全局和戰略的高度想問題辦事情，将集團發展使命與國家戰略需求更加緊密結合，在新型舉國體(tǐ)制中(zhōng)找準定位、發揮更大(dà)作用，全面提升戰略能力，确保黨中(zhōng)央決策部署不折不扣貫徹落實。
使命催人——面對推進中(zhōng)國式現代化建設的新任務，不斷提高核心競争力、增強核心功能的新要求，打造更多科技自立自強大(dà)國重器的重要指示批示，必須從國企思維轉向國家思維，加快推進集團轉型，形成集團戰略引領下(xià)的高質量發展新局面，更好發揮科技創新、産業控制、安全支撐作用。
挑戰催人——對照與時俱進、頂層布局、居安思危、協同開(kāi)放(fàng)、閉環落地，這些應當具備的戰略能力要求，必須堅持國家利益高于一(yī)切，加快提升關于強化戰略引領、履行強軍首責、科技自主創新、體(tǐ)系謀劃布局、總部價值創造、差異化戰略管控、包容開(kāi)放(fàng)協同、企業軟實力打造等方面能力水平，爲更好服務強國強軍事業提供堅強保障。
思想同心，認知(zhī)同頻(pín)。
戰略能力決定戰略能否正确形成、有效落地和及時調整，兩者關系好比“漁”和“魚”。參會人員(yuán)表示，解決戰略能力不足問題，要把工(gōng)作放(fàng)到黨和國家事業大(dà)局中(zhōng)來謀劃推動，把黨的政治優勢、組織優勢轉化爲集團發展優勢、競争優勢，确保改革發展各項事業始終沿着黨中(zhōng)央指引的方向前進。
方向比完美更重要。改革是系統的、完整的、協同的，但改革不可能一(yī)蹴而就，改革落地一(yī)定是分(fēn)階段、分(fēn)步驟的，急用要先行、試點要先行，在改革過程中(zhōng)動态完善。參會人員(yuán)表示，要在保證大(dà)方向正确的情況下(xià)，盡可能追求“整體(tǐ)更優”，盡快幹起來……
大(dà)家一(yī)緻認爲，本次會議是着眼新形勢新任務新要求，在改革發展關鍵時期召開(kāi)的一(yī)次重要會議，站在“國之大(dà)者”高度，進一(yī)步把握新時代新征程集團公司的使命責任，思考下(xià)一(yī)步改革發展重大(dà)問題，堅定服務黨和國家大(dà)局的思想自覺和行動自覺，将爲集團公司邁入改革發展新階段奠定堅實基礎。
這是一(yī)次确立發展新思路、錨定改革新目标的大(dà)會——
新形勢标定新任務，新要求期冀新作爲。
會議圍繞提升戰略能力、總體(tǐ)能力、軍工(gōng)能力、财務管理能力、投資(zī)管控能力、總部管理能力，明确了提升戰略能力、優化戰略管控的基本思路、基本原則和重點任務，制定提升戰略能力20條舉措，爲加快推進集團轉型發展，更好履行強國強軍使命責任提供了依據指引和有力抓手。
思路清晰——以提升戰略能力爲主題，以建設戰略管控爲基準的差異化管控模式爲主線，在鞏固發展尖端配套優勢的基礎上，突出做強體(tǐ)系、做強基礎、做強新域新質，努力把集團公司打造成爲堅定許黨報國，堅守強軍首責，堅持自立自強，勇于改革創新，崇尚協同開(kāi)放(fàng)，矢志(zhì)擔當作爲的世界一(yī)流企業。
舉措務實——以建設一(yī)流的戰略能力爲導向，以實施差異化管控和強化戰略協同爲手段，以加速總體(tǐ)力量建設、加強總部管理能力、加強強軍首責履行、實施一(yī)體(tǐ)化穿透式财務管理、實施全過程管理的投資(zī)管控爲戰略能力提升的五大(dà)抓手，以建強人才力量、建設數智電科、強化風險防控、加強黨的建設爲保障。
立足長遠——提出“在鞏固發展尖端配套優勢的基礎上，突出做強體(tǐ)系、做強基礎、做強新域新質”，這是集團公司積極主動适應新一(yī)輪科技革命和産業變革，适應軍事作戰需求深刻變革，适應市場激烈競争的重大(dà)發展布局調整。
廣泛研讨，集思廣益。
戰略管控要落地，必須樹(shù)立起戰略的剛性權威，強化戰略閉環管理，切實把規劃、全面預算、考核等環節銜接起來。參會人員(yuán)表示，要“畫引線、裝監控、設裁判”，确保全系統在戰略的跑道上協同作戰。
優化管控模式，目的是要充分(fēn)“放(fàng)活”。但“放(fàng)活”絕不是一(yī)放(fàng)了之，必須保證各單位在戰略的跑道上“放(fàng)活”。參會人員(yuán)表示，要進一(yī)步解放(fàng)思想、轉變觀念，敢于打破傳統思維、慣性思維，跳出“舒适區”，推動戰略管控落地……
在分(fēn)組讨論中(zhōng)，大(dà)家一(yī)緻認爲，提升戰略能力的思路研判，凝結了集體(tǐ)智慧，體(tǐ)現了集團公司把握新機遇、推動新發展的系統性思考；20條舉措，契合實際，直面挑戰，将有力推動改革發展落地落實。
這是一(yī)次激發改革攻堅使命感、提振擔當作爲精氣神的大(dà)會——
運籌帷幄定基調，步調一(yī)緻向前進。
會議期間，大(dà)家都将坐标定準“提升戰略能力”這一(yī)改革方向深入思考，圍繞如何把20條舉措部署落到實處、見到實效，提出務實建議。
信心更足——提升戰略能力，既是貫徹落實黨中(zhōng)央決策部署和中(zhōng)央巡視整改的内在要求，也是更好履行強國強軍使命責任的必由之路。參會人員(yuán)表示，大(dà)會開(kāi)的及時、開(kāi)的必要、開(kāi)的認真、開(kāi)的務實，既找準了問題，又(yòu)指明了方向，更提供了舉措，激發了思變、思進、思強的信心。
決心愈堅——提升戰略能力，推動戰略管控落地是對各級領導幹部能力水平的一(yī)次重大(dà)考驗，也是對全體(tǐ)幹部職工(gōng)的一(yī)次全新挑戰。參會人員(yuán)表示，以戰略管控爲基準是集團切實履行使命責任的本質要求，要強化團結協作，牢固樹(shù)立求真務實、擔當作爲的工(gōng)作作風，樹(shù)正氣、講真話(huà)、辦實事，切實提高履職能力和水平。
任重道遠——轉型改革千頭萬緒、涉及面廣、工(gōng)作量大(dà)，不是一(yī)朝一(yī)夕就能完成的，研讨會隻是集團轉型發展的起點，後續還有更加艱巨的改革任務。參會人員(yuán)表示，要不折不扣抓好集團決策部署的貫徹落實，正确處理改革發展穩定關系，紮實做好改革措施的解釋說明，确保改革順利推進和各項目标任務圓滿完成。
迅速行動——堅決把抓落實作爲推進改革工(gōng)作的重點，真抓實幹，務求實效。參會人員(yuán)表示，要結合實際，加快形成落地實施方案，注重戰略閉環、内部協作、開(kāi)放(fàng)聯合，注重總結經驗、發現問題、剖析原因，同時動态評估改革成效，及時優化調整，不斷适應和匹配發展目标……
砥砺前行擔使命，滿載收獲再出發。全系統信心滿懷、步履铿锵，堅定不移地把工(gōng)作思路變成工(gōng)作行動，以奮進姿态譜寫新時代強國強軍事業新篇章。