做強基礎，推進基礎産品自主創新 | 提升戰略能力-中(zhōng)國電子科技集團有限公司

　　中(zhōng)國電科提升戰略能力研讨會強調，做強基礎是解決關鍵核心難題的“主戰場”，要持續建強武器裝備核心關鍵元器件供應鏈，加速打造具有電科特色優勢的自主創新産業鏈，統籌建設滿足産業鏈供應鏈發展要求的支撐鏈，有效提升電子基礎産品供給效率和質量。

　　聚力強芯固基，加快轉型發展。

　　産業基礎研究院、國基北(běi)方表示，要增強頂層布局能力，加強研究院所協同發展，提升原創技術策源能力，提前布局第四代半導體(tǐ)領域。深化基礎研究體(tǐ)制機制改革，優化基礎研究投入模式，加強基礎研究規劃引領，科學制定、及時修訂戰略規劃，強化戰略閉環管理。加大(dà)高水平人才引進和培養力度，打造體(tǐ)系化、高層次基礎研究人才培養平台，最大(dà)限度激發科研人員(yuán)創新活力，承擔和落實好重大(dà)任務，保障産業鏈供應鏈韌性和安全。

　　電科芯片表示，要以創新體(tǐ)系建設爲重點、核心技術突破爲抓手、成果轉化爲目标、産學研用爲渠道，持續夯實電子裝備領域支撐能力。聚焦事關長遠發展的戰略必争領域，着力解決關鍵核心技術難題，推動專業技術取得重大(dà)突破。高水平建設國家級創新平台，加強内外(wài)聯動，協同開(kāi)放(fàng)，加大(dà)原創性、引領性技術攻關，形成戰略預置能力。充分(fēn)發揮龍頭企業創新主體(tǐ)作用，圍繞汽車(chē)芯片等産業鏈關鍵技術環節，健全協同創新機制，全力推動核心産業提質增效。

　　55所、國基南(nán)方表示，要瞄準體(tǐ)系化智能化趨勢，堅持需求牽引和産品推動并重，夯實核心元器件技術體(tǐ)系、産品體(tǐ)系，全面提高主要專業工(gōng)藝技術和生(shēng)産管理水平以及平台能力，爲裝備體(tǐ)系建設提供低成本可持續的解決方案。聚力産業基礎自主創新，高水平建設好、利用好國家級創新平台，加快突破前沿技術與新一(yī)代半導體(tǐ)技術。堅持協同開(kāi)放(fàng)，圍繞第三代半導體(tǐ)、汽車(chē)芯片等産業鏈及其創新鏈、生(shēng)态鏈關鍵環節，建立健全内外(wài)結合的技術創新體(tǐ)系，持續推進重點領域攻關，推動強鏈補鏈延鏈，搶占新領域新賽道。

　　電科藍(lán)天表示，要聚焦電能源領域持續開(kāi)展需求研究，加快關鍵技術攻關、體(tǐ)系化布局，形成新型電源業務布局，打造全域電能源保障體(tǐ)系。堅持自立自強，推進“重點實驗室、發展研究中(zhōng)心、國家工(gōng)程中(zhōng)心”三大(dà)創新平台，在前沿基礎研究、創新孵化應用和工(gōng)程化推廣上，加速轉化銜接、協同創新，推動戰略新興電能源技術新産品轉化、工(gōng)程化應用。堅決做大(dà)産業，以商(shāng)業航天爲着力點，打造标準化輕量化模塊化電源系統，形成完整商(shāng)業航天電源産業鏈條。

　　40/41所、電科思儀表示，要加快提升戰略能力，建設基于“開(kāi)發戰略到執行”的戰略管理體(tǐ)系，完善戰略形成、戰略落地、戰略調整的閉環管理，提升“戰略-規劃-計劃-行動-考核-績效-差距”的運營實效。推進全業務流程經營管理機制變革，實施核心業務流程變革和使能、支撐類流程建設，從有流程的職能型組織向流程型組織進化。堅持技術與市場“雙輪”驅動，加快高端儀器儀表技術發展，加快軟件定義儀器等核心技術及人工(gōng)智能測試等前沿技術研發，全面推進數字化轉型，打造更多單項冠軍，更好履行使命責任。

　　45所表示，要堅定扛起半導體(tǐ)高端制造裝備使命責任，持續攻克半導體(tǐ)制造裝備關鍵核心技術，不斷推進CMP設備等集成電路核心裝備産業化進程，綜合提升産品核心競争力，增強産業鏈供應鏈自主創新能力。要彙聚國際一(yī)流人才，持續加強内部培養，形成具有競争力的核心人才團隊，夯實研發保障能力，構建國際化技術協同創新平台，布局前沿技術、基礎技術，推動創新力量集群化、裝備技術體(tǐ)系化和科技成果産業化。

　　48所表示，要樹(shù)牢國家思維，加快推進離(lí)子注入機等研發。統籌業務謀劃布局，加強重大(dà)市場開(kāi)拓，強化載人航天等重大(dà)項目全流程管理，全力保障重大(dà)任務高質高效完成。強化協同開(kāi)放(fàng)，構建科技成果轉化的利益共享機制，實現研究所與産業公司融合發展，強化集團内成員(yuán)單位及産業鏈上下(xià)遊協同合作。加強風險防控和信息化平台建設，提升“一(yī)體(tǐ)化穿透式”财務管理水平，爲片區一(yī)體(tǐ)化高質量發展注入不竭動力。

　　53所表示，要圍繞“做強基礎”，以産能需求及問題導向爲出發點，持續穩步推進生(shēng)産線改造與建設，提高生(shēng)産效率和生(shēng)産能力。強化内部管理提升，根據管理提升“1+N”頂層方案與專項計劃，持續推動并全面完成管理提升專項目标，集中(zhōng)力量解決痛點難點，建設與經營發展相匹配的管理體(tǐ)系和管理能力。健全風險防控長效機制，以發現問題爲抓手，持續完善風險評估、責任追究與信息共享機制，做到深度覆蓋、有效約束，不斷推動高質量發展。