王海波赴南(nán)京成員(yuán)單位開(kāi)展主題教育專題調研-中(zhōng)國電子科技集團有限公司

　　8月2日-3日，中(zhōng)國電科黨組書(shū)記、董事長王海波赴南(nán)京成員(yuán)單位開(kāi)展主題教育專題調研，聽(tīng)取電科國睿、14所，電科萊斯、28所，國基南(nán)方、55所等在甯單位工(gōng)作情況彙報，并就進一(yī)步推動主題教育走深走實以及做好改革發展和黨的建設各項工(gōng)作提出要求。副總經理、黨組成員(yuán)何松參加調研。

　　在電科國睿、14所，王海波參觀了中(zhōng)國雷達工(gōng)業發源地展廳，調研作戰研究與仿真中(zhōng)心、中(zhōng)電科工(gōng)業軟件（智能制造）技術發展研究中(zhōng)心、雷達裝備智能制造車(chē)間，詳細了解裝備研發、前沿技術攻關等情況，召開(kāi)座談交流會，就推進主題教育、強軍興軍、科技創新、改革發展各項工(gōng)作，以及面臨的困難和問題等開(kāi)展研讨交流。

　　王海波對電科國睿、14所堅持國家利益高于一(yī)切，勇于創新突破，始終引領預警探測領域發展取得的成績給予充分(fēn)肯定。針對下(xià)一(yī)步工(gōng)作，王海波強調，一(yī)要把開(kāi)展主題教育同貫徹落實黨中(zhōng)央各項決策部署結合起來，切實做好調研成果轉化應用，突出實際實效，有力推動各項工(gōng)作再上新台階。二要始終牢記“國之大(dà)者”，瞄準國家安全戰略，準确把握技術發展趨勢，主動謀劃未來發展方向，集中(zhōng)優勢資(zī)源加大(dà)投入力度，不斷在關鍵核心技術上取得新突破。三要強化内外(wài)部協同和體(tǐ)系化布局，充分(fēn)發揮在精細化管理、信息化建設方面的技術優勢，在推進集團轉型過程中(zhōng)發揮更大(dà)作用。四要深刻把握軍民品發展不同特點，以差異化的經營理念、差異化的管理模式，切實推動高質量發展。五要從戰略高度重視人才隊伍建設，加大(dà)培育推薦力度，充分(fēn)發揮專家作用，持續提升行業影響力和話(huà)語權。六要加強黨的建設，持續提升企業黨建工(gōng)作質效，推動黨建工(gōng)作與中(zhōng)心工(gōng)作深度融合，以高質量黨建引領保障高質量發展。

　　在電科萊斯、28所，王海波調研空管領域核心技術成果，參觀機動式系統裝備車(chē)間、集成驗證環境，與科研人員(yuán)深入交流，聽(tīng)取指揮信息系統研制建設彙報，召開(kāi)座談交流會，詳細了解主題教育、改革發展、業務布局，以及面臨的困難和問題等情況。

　　王海波對電科萊斯、28所以奮發有爲的精神，推動網信體(tǐ)系跨越發展取得的成績給予充分(fēn)肯定。針對下(xià)一(yī)步工(gōng)作，王海波強調，一(yī)要緊盯影響制約高質量發展、群衆反映強烈、防範化解重大(dà)風險、全面從嚴治黨等方面問題，從嚴從實抓好整改整治，确保主題教育取得實效。二要堅定不移履行強軍首責，牢記“國之大(dà)者”，聚焦聯合作戰需求特性，持續提升核心競争力，打好關鍵核心技術攻堅戰。三要加強人才隊伍建設，增強核心骨幹隊伍的穩定性，健全考核激勵機制，凝聚發展合力，奮力支撐高水平科技自立自強。四要提升戰略定力，深刻把握新形勢、新機遇、新挑戰，始終圍繞核心工(gōng)作統籌配置資(zī)源要素，進一(yī)步提升承擔和落實好重大(dà)任務的專業化能力水平。五要提升政策研究和運用能力，加強政策前置研究，将政策方針與企業發展目标緊密結合起來，加速把政策紅利轉化爲高質量發展實效。

　　在國基南(nán)方、55所，王海波調研微波模塊組件、化合物(wù)半導體(tǐ)芯片、光電顯示等科研場所和工(gōng)藝産線，深入了解核心芯片技術産品成果，召開(kāi)座談交流會，就深入推進主題教育、科技創新、産業發展、能力建設、重點任務，以及解決面臨的困難和問題等開(kāi)展研讨交流。

　　王海波對國基南(nán)方、55所牢記“國之大(dà)者”，加快推進關鍵核心技術攻關和産業化取得的成績給予充分(fēn)肯定。針對下(xià)一(yī)步工(gōng)作，王海波強調，一(yī)要持續推動主題教育走深走實，加強調查研究同理論學習、推動發展、檢視整改等重點措施的統籌銜接，做好主題教育後半篇文章。二要将“有技術”和“懂市場”更好地結合起來，持續提升創新能力和市場化能力，源源不斷地突破關鍵核心技術，有力有效推動科技成果轉化和産業化，爲打造産業科技創新高地注入新動能。三要強化戰略管控，在集團公司整體(tǐ)戰略布局中(zhōng)找準定位，加強内外(wài)各層面戰略協同，科學制定契合企業實際的發展戰略，完善戰略形成、戰略落地、戰略調整的閉環管理。四要構建與自身相适應的管理模式，合理配置生(shēng)産要素，優化投資(zī)管理，提升精細化管理水平，科學運用激勵機制，讓創新人才團隊始終保持創新創造活力。

總部有關部門和相關成員(yuán)單位負責人參加調研。